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                        公司召开2023年上半年生产经营工作总结会

                         

                                7月12日,公司在五楼会议室召开2023年上半年生产经营工作总结会,回顾总结上半年生产经营情况及重点工作,分析当前企业面临的形势和挑战,并就应对挑战、谋求发展、做好下半年工作进行安排部署。公司班组长以上干部共计280余人参加会议。董事会秘书、人力资源总监陈绪明主持会议。

                         

                         

                                 常务副总经理刘洋做了2023年上半年生产经营工作总结。上半年,全体干部员工统筹安全与发展大局,紧紧围绕年度生产经营目标任务,在事关高质量长远发展的根本性、基础性、长远性问题上聚焦发力,艰苦奋斗、锐意进取,经受住了诸多不利因素的考验,生产烧碱20.14万吨,聚氯乙烯25.13万吨;实现销售收入18.44亿元,利润220万元,工业增加值1.79亿元,生产保持稳定,经营承压运行,牢牢守住了生产经营基本盘。

                         

                         

                                董事长杨柳青出席会议并作了重要讲话。他指出,在当前经济形势持续低迷的复杂环境下,在公司围绕“双百榆化”愿景目标积极探索新的发展支撑点的关键时期,全体干部员工要认清企业面临的挑战和困难,找准企业与自己的定位,明确公司逆势发展的突破点和支撑点,统一思想,坚定信心,同心同向,共克时艰,扎扎实实抓生产、心无旁骛搞经营,齐心协力渡难关、一心一意谋发展。

                         

                                杨柳青从国际国内政治经济格局、氯碱市场形势等方面,全面分析了经济疲软给公司带来的经营压力和挑战;深入透彻地指出了公司在工作作风、基础管理、生产管理等方面存在的问题。国际发展环境不断恶化,国内经济形势持续低迷,市场价格出现断崖式下跌,经济形势远比我们想象的要严峻,干部员工必须做好长期应对严峻形势的思想准备和行动举措。当前,部分干部员工开惯了“太平车”“稳定车”,吃惯了“太平饭”“安逸饭”,打硬仗、啃硬骨头的意志逐渐被消磨,勤俭持家、艰苦奋斗的传统慢慢淡化,在遇到困难问题时,不愿意压担子、担责任,畏难抵触,企业生态发生变化;组织纪律滑坡,岗位员工技能不足,基础管理出现下滑现象;日常生产铺张浪费,设备管理简单粗放,内部管理中存在的问题成为制约企业发展更重要的因素,必须引起高度重视、深刻反思。

                         

                                针对严峻形势下企业的发展,杨柳青指出,榆化公司是民营经济实体,没有可以依靠的第三方,应对挑战、谋求发展只能靠自己,要生存就必须追求效益,有效益才能有未来的发展,有效益才能保障员工工资收入。公司与同行先进企业还有很大差距,只有求新求变、自我提升,才能不被市场所淘汰,不被时代所淘汰。全体干部员工要珍惜榆化公司的平台,找准企业的定位,站好自己的站位,理清自己的职责,扎扎实实做好本职工作。

                         

                                杨柳青强调,面对内忧外患的严峻形势,上半年,我们打通技术人才成长通道,激发了技术人才队伍建设的活力;理顺领导层职责,精简管理机构,实施厂部级干部轮岗调整,完善了公司管理架构,逐步构建“团队决策”的管理文化;抓住人才短缺和岗位人员臃肿的主要矛盾,实施了岗位优化,推动人才精准培养;立足盘活现有厂房、设备、原料药批号等资源,签订了原料药项目战略合作框架协议,为公司发展注入新的活力、创造新的增长极,公司发展道路条理清晰,更加顺畅,安全生产的基本盘保持稳定、资金链相对安全。我们有信心应对当前挑战,保持公司安全稳定的经营局面,并积极谋划企业未来,有序推动公司稳步转型发展。

                         

                                下半年,要在技术人员的使用上发力,让技术人员真正进入角色、服务生产、落地生根;要进一步推进副厂部级以上干部的岗位优化,并重点落实岗位人员的二次分配,结合年龄、学历、经验等综合因素,统筹做好岗位人员配置,实现人才的精准培养、梯队建设,打造未来发展的后备人才库;要强化管理人才的培养,分级分类搭建后备干部库;要把原料药项目作为重点工程,争取最短时间内复产见效,继续推进太药控股33个批号原料药落地榆化,推动原料药产业链延伸、产业化发展,建成山西省原料药产业“链主”企业;要立足公司产业链延伸,借助政府的平台,积极开展项目考察,打造未来发展的项目储备库;要推动公司考核体系的优化改革,把企业和员工的利益紧密结合起来,发挥出考核体系的杠杆作用,激发员工的奋斗激情;要刀刃向内,动真碰硬,开展重点领域专项治理,激浊扬清,树立新风,营造良好的发展环境。

                         

                                严峻的形势倒逼我们必须觉醒起来,可持续发展的重任要求我们立刻行动起来。全体干部员工要认清形势,找准定位,坚定信心,团结奋进,明确一目标,凝聚一条心,拧成一股劲,真抓实干,艰苦奋斗,确保公司平稳渡过难关,全力以赴开辟榆化新的发展空间。


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